Jak udržet investice i udržitelnost

Jsem rád, že české firmy berou udržitelnost jako nedílnou součást svého byznysového mixu. Koktejl, kterému nyní čelí, je rozmanitý a vůbec není triviální. Na trhu jsou narušené dodavatelsko-odběratelské vztahy, obrovská inflace, mnohem dražší vstupy, rostou mzdové nároky zaměstnanců a na pracovním trhu je delší dobu nedostatek lidí.

České firmy zatím s poptávkou problém nemají, ale i ta zřejmě začne oslabovat. Navzdory tomu roste zájem o investice do obnovitelných zdrojů energie. Je dobře, že si firmy uvědomují, že jednou z cest, jak čelit této nesnadné situaci, je vedle automatizace a robotizace investování do udržitelnosti a energetických úspor. Ve finále totiž tyto investice přinesou vyšší konkurenceschopnost a jsou nutnou podmínkou pro dlouho­dobý úspěch na trhu.

Úvahy o posunu k obnovitelným a udržitelným zdrojům energie akcelerovala válka na Ukrajině. Pro mnoho společností to znamenalo nový mentální kvas. Řada z nich měla představu o dosažení uhlíkové neutrality s využitím zemního plynu, ale tento záměr teď musejí kvůli geo­politickému riziku přehodnocovat. Celkově však stále víc rozhoduje veřejná poptávka.

Lidé si uvědomují, že životní prostředí se zhoršuje a že je potřeba s tím něco dělat, aby život na Zemi byl dlouhodobě udržitelný. Svou váhu má zájem investorů a důležitou roli hraje regulace. Jsme jedním ze sít, kterým je a bude směřovaná poptávka po udržitelnosti směrem k firmám a korporacím. A schopnost vypořádat se s veřejnou poptávkou týkající se dekarbonizace a vztahu k životnímu prostředí s potřebou zachovat životaschopnost na Zemi je toho nedílnou součástí.

Udržitelnost patří již řadu let mezi naše zásadní činnosti, proto jsme přestali financovat uhelné odvětví. Neposkytujeme už žádné služby projektům založeným na výrobě energie z uhlí, snižujeme energetickou náročnost poboček a naše centrály patří k nejekologičtějším v Evropě.

Na projekty, které vedou k vyšší udržitelnosti a financování obnovitelných zdrojů energie, směřuje obrovská podpora z veřejných prostředků. Česko má v tomto programovém období k dispozici více než bilion korun, částku, kterou jsme od vstupu do Evropské unie nikdy neměli. Je škoda, že konkrétní výzvy na žádosti o podporu třeba z Národního plánu obnovy mají mnohaměsíční zpoždění a vše komplikuje i nadbytečná admi­nistrativa.

Petr Manda, ředitel korporátního a institucionálního bankovnictví ČSOB