Šetříme, kde se dá
Týdeník Euro položil čtyřem respondentům otázku: Co konkrétně děláte pro to, abyste očekávanou ekonomickou recesí prošli co nejméně zasaženi?
Jan Dvořák
GOPAS, výkonný ředitel
V uplynulých měsících jsme se více než dříve snažili zaměřit na rozšíření našeho portfolia vzdělávacích kurzů. Přidáváme nejen zcela nové oblasti kurzů, ale také úplně nová školení v nejpopulárnějších oblastech současné doby, jako je IT bezpečnost nebo Programování a Analýza dat. Dostatečné znalosti a dovednosti jsou zejména v těchto oblastech v období krize, kterou právě prožíváme, naprosto klíčové.
Ruslan Skopal
trenýrkárna.cz, výkonný ředitel
Snažíme se především zapracovat na dodatečných příjmech a výnosech, což zahrnuje různé aktivity, například nové dárky v košíku. Snažíme se také v naší obchodní expanzi zasáhnout nové země, kde ještě naše zboží neprodáváme. V této aktivitě jsou pro nás důležití také noví obchodní partneři. Děláme také vše pro to, abychom byli v této době marketingově co nejvíce vidět, aby se o nás co nejvíce vědělo. Snažíme se také rozšiřovat nabídku levnějšího zboží, o něž by nyní mohl být větší zájem, mám na mysli produkty z nižších cenových kategorií, doplněné o cenově výhodná balení různé velikosti a typů. Rovněž se snažíme náš sortiment neustále doplňovat o to, co momentálně doma i ve světě letí. V neposlední řadě se snažíme zefektivňovat chod naší společnosti.
Andrej Hronec
Audiopro, výkonný ředitel
Opatření proti zhoršující se ekonomické situaci je řada, a protože největší nárůst nákladů je teď v oblasti energií, jejichž ceny skokově narostly, šetříme, kde se dá. Týká se to topení i teplé vody, ale i elektřiny. Náklady snižujeme i tím, že optimalizujeme veškeré služební cesty, dle možností pak místo nich využíváme internetové videokonference. Pokud to v daných případech lze (vzhledem k dlouhodobým dodávkám zařízení je to otevřená možnost), snažíme se zásobit dopředu technikou, kterou nejčastěji používáme v našich zakázkách či projektech.
Pouštíme se i do opatření, která mají dlouhodobější charakter a nereagují jen na současnou aktuální energetickou krizi a růst cen energií na trhu. Z tohoto dlouhodobého hlediska je to především optimalizace skladových zásob, a to vždy ve vztahu k plnění zakázek a vzhledem k našemu momentálnímu cashflow, aby zboží na skladech neleželo příliš dlouho a neutrácely se zbytečně peníze.
Martin Kůs
zakladatel a spolumajitel české módní značky Vuch
Kompletně jsme zrevidovali celý náš plán na rok 2023 a hledali jsme v něm možné úspory, kde se dalo. Chceme se příští rok soustředit na to, co výborně umíme, a nerozptylovat se nejistými novými projekty. Bude ale hodně záležet na tom, jaké hospodářské výsledky se nám podaří vytvořit v letošním posledním čtvrtletí, které zatím vypadá velmi dobře. Na lidech ale šetřit nehodláme, naopak plánujeme nabírat nové personální posily.
