I v korporátu čeká právníky skvělá kariéra, říká Michal Kalvoda z Kooperativy

Host nové epizody podcastu Lex Elite by se dal nazvat kariérním firemním právníkem, protože s výjimkou tříletého období na ministerstvu spravedlnosti strávil profesní život právě ve firemních právních týmech. Své ministerské odbočky nicméně nelituje, protože na resortu působil v době plné překotných změn. „Měl jsem možnost dělat mezinárodní agendu v době, kdy Česká republika procházela transformací a etablovala se v evropských institucích. Získal jsem tak zajímavé know-how, ale z hlediska stylu práce mě to zas tolik neoslovilo,“ vysvětluje, proč před dvěma dekádami opustil státní správu a zamířil do soukromého sektoru.

V Kooperativě Kalvoda působí šestnáctým rokem. Za tu dobu se podle něj fungování interních právních týmů dosti změnilo, včetně toho v Kooperativě. „Když jsem nastupoval, nebyla to ta nejatraktivnější práce v právní profesi. Byla vnímána jako místo pro ty méně dynamické. Ale tím, jak se Česko a zdejší ekonomika rozvinula a jakou roli hraje v rámci mezinárodních skupin, výrazně narostlo i sebevědomí firemních právníků, protože jsou součástí úspěšného příběhu a jejich postavení má úplně jinou váhu,“ popisuje Kalvoda.

Budování ekosystémů

Z hlediska rozdělení kompetencí v představenstvu spadá oblast Legal v Kooperativě do gesce Martina Laura, předchůdce Kalvody v roli šéfa právního úseku a také bývalého ředitele compliance. „Martin Laur je příkladem toho, jakou kariéru může udělat právník v korporátu. Martin šel nahoru kvůli svým vynikajícím schopnostem. O to těžší bylo pro mě převzít jeho roli, protože očekávání bylo velmi vysoko. Obvykle bývá právní úsek a compliance pod generálním ředitelem, my jsme však v gesci mého předchůdce, takže jsme trochu v takovém domácím prostředí, ale je tam řada provázaností do dalších úseků, zejména do likvidace pojistných událostí,“ přibližuje Kalvoda.

Činnost Kalvodova týmu však přirozeně proniká do řady dalších oblastí. Vedle zmíněné likvidace Kalvoda uvádí oblast produktů a investic. Mimo jiné jde o následek reorganizace právního úseku, který Kalvoda v Kooperativě prosadil. „Vytvořil jsem novou organizační strukturu, která zdůrazňuje komplexitu právního poradenství. Nemůžeme se soustředit jen na oblast procesního práva, které má návaznost na likvidaci. Musíme mít přehled v produktové oblasti, poskytovat podporu distribuci pojištění a také se soustředíme na klíčové projekty, které hýbou celou Kooperativou, jako je například budování ekosystémů,“ vysvětluje Kalvoda.

Budování ekosystémů podle něj odpovídá strategii společnosti nabízet klientům ucelené služby. „Jde o celostní pohled na klienta. Základní myšlenkou je, že pojištění není jen výplata peněz. Chceme poskytnout komplexní službu, tedy asistenci v případě, že se klient dostane do nouze,“ líčí Kalvoda. Jako příklad uvádí ekosystém Automotive, který zahrnuje republikovou síť autoservisů provozovaných dceřinou společností Global Repair Centres. „Smyslem je, abychom klientovi jen nevyplatili peníze s tím, že si má opravu zařídit sám, ale že i opravu zajistíme my,“ říká právník. Druhý budovaný ekosystém nese název Global Partner a týká se zdravotních a sociálních služeb, které mají návaznost na produkty životního pojištění.

Podpora byznysu

Kalvoda neskrývá, že proces budování ekosystémů může trvat dlouhá léta. Jde o mnohovrstevnatý proces, který zahrnuje například i nákup nových firem, což vyžaduje specifickou právní expertízu. „Na počátku je třeba se více seznámit s typem služeb, které chci poskytovat. To lze udělat akvizicí zavedených firem. Tak jsme postupovali i my, přičemž na právním úseku jsme neměli speciální know-how na akvizice, takže tady jsme využili externí pomoc advokátní kanceláře,“ komentuje Kalvoda.

Šéf právníků Kooperativy však dodává, že díky těmto zkušenostem a několika personálním změnám výrazně vzrostla expertíza právního týmu pojišťovny právě i na oblast M&A. „I to byla součást transformace právního úseku. Identifikoval jsem potřebu, protože jedna věc je akviziční proces, druhá věc je integrace nových společností do struktur skupiny VIG, případně konsolidace, tedy vytvoření smysluplné korporátní struktury. I na to je nutné know-how. A to naše se takto rozšiřuje. Těší mě, že i tam, kde využíváme externí služby, jsme schopni přijít s vlastním názorem či kompetentně oponovat advokátní kanceláři,“ popisuje Kalvoda rozvoj svého týmu.

Jeho rolí dnes je primárně podpora byznysu. Časy, kdy podnikoví právníci představovali hlavně nákladovou položku a „vyplatili“ se jen tehdy, kdy nastala kolize s legislativou, jsou dávno pryč. „Právo v podnikové sféře slouží hlavně k procesování ekonomických zájmů a nemůže být brzdou byznysu. Musíme být oporou v produktové oblasti i v oblasti klíčových projektů, včetně těch velkých na úrovni VIG. Není to tak, že svět kolem nás se bude přizpůsobovat našim představám,“ předestírá host podcastu Lex Elite. 

Podle jakých kritérií si host podcastu vybírá lidi do svého týmu? Jaké jsou výhody a nevýhody toho, že má právní tým vysoké sebevědomí? A jak se v dnešní rozkolísané době mění korporátní přístup k riziku? I o tom se diskutovalo v podcastu Lex Elite.