Logistika pro odolnější byznys

Společnost Dachser v Česku za uplynulých 20 let desetinásobně navýšila obrat, rozšířila skladové kapacity a stala se významným hráčem v oblasti sběrné služby, kontraktní logistiky a globálních přeprav. Její zkušenosti, hustá logistická síť a vlastní technologické zázemí dnes pomáhají zákazníkům nejen přepravovat zboží, ale i lépe řídit celé dodavatelské řetězce. Jakou roli v tom hrají inovace a strategické plánování?

Inovace s reálným přínosem

„Technologie má v logistice smysl, jen když přinese měřitelný efekt v provozu. Dron ve skladu sám o sobě hodnotu nevytváří. Získá ji, když zkrátí inventuru, zpřesní data nebo usnadní lidem práci. A touto logikou se při zavádění technologií řídíme: musí mít jasný přínos pro kvalitu služeb, rychlost procesů nebo odolnost dodavatelského řetězce,“ vysvětluje Jan Pihar, generální ředitel Dachser Czech Republic.

Firma Dachser patří k inovátorům v logistice. Kdysi stála u nasazení čárových kódů do logistiky, dnes využívá vlastní IT systémy, telematiku, internet věcí i řešení s prvky umělé inteligence, které pomáhají sledovat a řídit logistické procesy v celé evropské i globální síti. Nejnovějším příkladem je mezinárodně oceňovaná technologie digitálního dvojčete @ILO, na jejímž vývoji se společnost podílela. Umožňuje v reálném čase vytvářet digitální obraz překládkového skladu a automaticky identifikovat, lokalizovat a měřit zásilky. Výsledkem je rychlejší manipulace, přesnější data, lepší plánování navazujících přeprav, a tedy rychlejší doručení.

Odolný dodavatelský řetězec: konkurenční výhoda

V logistice ale nejsou zapotřebí jen technologické inovace, ale i kompletní změny přístupu k řízení dodavatelských řetězců. Události uplynulých let ukázaly, jak rychle mohou pandemie, geopolitické konflikty nebo dopravní kolapsy narušit logistické toky. Vysoké nároky na kvalitu doručení se proto musejí opírat o strategické plánování.

Posilování odolnosti logistických služeb je jednou z priorit společnosti Dachser. „Odolný dodavatelský řetězec vzniká strategickým propojením husté logistické sítě, zkušených lidí a efektivního skladování,“ vysvětluje Jan Pihar.

Například z českých poboček Dachseru každý den vyjíždí více než stovka přímých pravidelných linek sběrné služby, které propojují tuzemské výrobce a obchodní společnosti s trhy po celé Evropě. Díky divizi Air & Sea Logistics se napojení prodlužuje až na mimoevropské trhy a umožňuje koordinovat pozemní, letecké i námořní přepravy. Společnost má také rozsáhlé skladovací kapacity. Taková globální síť pak dokáže absorbovat náhlé změny v poptávce či zareagovat na neočekávané události.

Méně zásob, více flexibility

„Odolnost nevzniká tím, že firma jen zvýší zásoby ve svých skladech. Ty jsou sice jakousi pojistkou, ale zároveň představují vázaný kapitál – skladové prostory, pracovní sílu a někdy i riziko, že zboží ztratí hodnotu. Zásadní otázka proto už nezní jen ,kolik toho máme na skladě‘, ale ,jak rychle dokážeme reagovat na změnu poptávky nebo neočekávané vnější události‘,“ upozorňuje Jan Pihar.

Proto roste poptávka po službách kontraktní logistiky. Dachser zákazníkům nabízí nejen skladování, ale také řízení zásob, vychystávání objednávek, kompletaci a další služby s přidanou hodnotou. Firmám tak pomáhá nevázat zbytečně vlastní kapacity a těžit z efektivních skladových procesů přímo napojených na distribuční síť.

Dekarbonizace: investice do budoucnosti

Také udržitelnost se postupně stává součástí manažerského rozhodování. Dachser proto v souladu se svou strategií ochrany klimatu rozvíjí bezemisní doručování všude, kde to dává smysl. Kombinuje elektromobilitu, nejčastěji v distribuci na poslední míli, a vozidla na biopalivo HVO100.

I zde uplatňuje stejný princip: nejde o inovaci pro efekt, ale o praktické řešení, které dlouhodobě zvýší odolnost, efektivitu, sníží ekologickou stopu a umožní připravit dodavatelské řetězce na budoucnost. „V logistice jsme za uplynulých deset let nasadili řadu high-tech řešení a díky nim mimořádně zefektivnili procesy. Nejvíce nás těší, že pomáhají podporovat naše zákazníky v růstu a rozvoji jejich podnikání,“ shrnuje Jan Pihar.