Síla je v dialogu práva a byznysu, říkají Veronika Brázdilová a Vladimíra Chlandová z Vodafonu

V podnikové právničině se dnes do značné míry stírá rozdíl mezi čistým právem a byznysem. I proto do tohoto dílu podcastu Lex Elite, který se zaměřuje na dění v tuzemské právní extralize, zavítaly zástupkyně obou těchto světů z jedné stáje, konkrétně společnosti Vodafone. Jsou jimi viceprezidentka pro právní záležitosti, řízení rizik a korporátní bezpečnost Vladimíra Chlandová a viceprezidentka pro firemní zákazníky Veronika Brázdilová.

Obě dámy zasedají v nejužším vedení tuzemské divize společnosti Vodafone. V případě Vladimíry Chlandové je to zřejmé potvrzení faktu, že firemní právní oddělení mají v současnosti klíčový význam pro chod podniků. Sama Chlandová však dodává, že to není vizitka jen pro právo. „U Vodafonu je důležitá právě kombinace s dalšími oblastmi, za něž zodpovídám, tedy řízení rizik a korporátní bezpečnost, dále compliance a další disciplíny. Spíše jde tedy o širší corporate governance než samotné právo,“ vysvětluje manažerka.

Její spoludiskutérka Veronika Brázdilová vítá, že výše uvedené role zastává žena, i to, že tou ženou je právě Chlandová. „Mám zkušenost s mužským managementem v těchto rolích a na přístupu Vladimíry se mi líbí, že je tam hodně empatie. Místo striktního právního formalismu hledá schůdná řešení. Dříve jsem se setkávala s tím, že podnikový právník byl papežštější než papež. I když se dala najít řešení, nebyla vůle, protože to bylo mimo zajeté koleje,“ skládá hold své kolegyni.

Právo jako pomoc byznysu

Brázdilová si myslí, že klíčovým synergiím byznysu a práva pomáhá přesah do byznysu. „Naše hrací pole je poměrně velké a pracujeme s velmi komplikovanou zadávací dokumentací. Jedním přístupem je prohlédnout si zadávací dokumentaci a říct ano či ne, druhým přístupem, který já považuji za správný, je říct si, co chceme zákazníkům nabídnout a jak to udělat, abychom byli v souladu se zadávací dokumentací i našimi vnitřními pravidly,” vysvětluje viceprezidentka pro firemní zákazníky, 

Jedna věc je porozumění právníků pro byznys. Neprospělo by ale věci, kdyby i byznys měl větší pochopení pro právní agendu? Podle Brázdilové by se o to měl alespoň snažit. „Ve skutečnosti by to měl být dialog. Nejde o to, zda takt udává právo, nebo byznys. Síla je v dialogu na společné cestě,” myslí si.

Jak Chlandová popisuje, podnikové právo jí lákalo už na právnické fakultě. „Věděla jsem, že nechci do advokacie. Byť podnikoví právníci neměli moc dobrou pověst, mě to táhlo k byznysu a praktické aplikaci práva,“ říká a dodává, že z jejího pohledu má právo v korporátní sféře byznysu pomáhat a rozvíjet ho. Toto chápání jí také pomohlo naučit se mluvit řečí byznysu. „Je velmi podstatné mluvit stejnou řečí, abychom se navzájem chápali. Když jeden mluví o voze a druhý o koze, je to velmi frustrující,” přidává.

Na prvním místě chemie

Chlandová připouští, že z titulu své aktuální role se mnohem více cítí jako manažerka než jako právnička. „Na konkrétní právní věci se mě už neptejte,“ říká s úsměvem. Připouští, že na studium aktuálních právních témat nemá vůbec čas. „Pro právníky je samostudium celoživotní nutností. Jako manažerka mám na starost širokou agendu a toto už je mimo mé možnosti,” dodává.

Lidi do svého týmu si Vladimíra Chlandová vybírá spíše na základě chemie, než že by s nimi probírala expertízu v aktuálních kauzách. „Chemie je pro mě velmi důležitá. Důvěra vždy přijde až později, což je přirozené. Nemůže tam být hned, když daného člověka neznáte,” vysvětluje. Zároveň ji těší, že Vodafone je dostatečně silná značka, která přitahuje zajímavé talenty.

Předávají se dámám lépe zprávy shora dolů, nebo naopak? Jak se Vodafone vypořádává s neustávajícím přívalem nové regulace? A řeší dámy raději agendu v B2B, nebo v B2C segmentu? I o tom se diskutovalo v podcastu Lex Elite.