Svou československou spoluprací inspirujeme, říkají Gabriela Žáčková Krocová a Svetlana Grochalová z UniCredit Bank

Fakt, že obě země bývalé federace mají svou šéfku právního oddělení, leccos naznačuje. UniCredit Bank Czech Republic and Slovakia má totiž pro obě země jednotné představenstvo. A v takovém nastavení nemusí být vždy snadné sladit pozice do výsledného kompromisu.

Dámy v čele právních oddělení v obou zemích začínaly jako kolegyně, ale časem se jejich vztah vyvinul do přátelství, proto jejich současná spolupráce je výjimečná právě proto, že stojí na důvěře a osobním vztahu. Představenstvo má tedy v obou šéfkách dobře sehraný tandem partnerů, ale i oponentů. „Tak jako funguje představenstvo pro obě krajiny, tak se snažíme kopírovat tuto spolupráci i na úrovni českého a slovenského právního oddělení. Své týmy se snažíme vést tak, aby vznikala synergie,“ říká Svetlana.

Gabriela navazuje s tím, že úzkou spolupráci obou legal týmů a jejich lídryň umožnilo nastavení UniCredit. „Toto nastavení se propisuje do našeho pracovního vztahu, a to natolik, že nám říkají ‚ta vaše dvojka‘. A troufám si říct, že naše spolupráce a přátelství je v bance inspirativní pro okolí, včetně nejvyššího vedení,“ popisuje.

Na většího a menšího si nehrajeme

Jak tomu u in-house právníků bývá, role obou dam je čím dál více orientována na podporu byznysu. Zároveň si ale právní oddělení v obou zemích zachovávají autonomii, jejímž podstatným rysem je možnost vystavit záměrům byznysových stratégů z legislativních důvodů preventivní stopku. „Vždy se musíme pohybovat jen v mantinelech daných legislativou. V mnoha případech vycházíme z legislativy evropské, v některých z historické podobnosti našich legislativ,“ dodává slovenská právnička.

Přes řadu podobností a historické spřízněnosti však existuje i dost odlišností. Část z nich pramení i z faktu, že český trh je větší. Podle Gabriely ale v bance žádné dělení na většího a menšího nemá místo. „Toto u nás neexistuje. Můj tým je možná větší, ale to neznamená, že bychom měli mít v čemkoli přednost,“ říká Gabriela.

Nastavení velmi blízké a přátelské spolupráce je podle Svetlany v česko-slovenském kontextu přirozené. „Jistě se dá vést dialog v cizím jazyku, ale když můžete mluvit svou rodnou řečí, má diskuze zcela jiný charakter. Jako národy máme podobné hodnoty, i to se propisuje do lidských vztahů. Trhy jsou podobné, byť odlišnosti jsou, včetně legislativních,“ popisuje Slovenka. „Potenciál takto nastavené spolupráce je obrovský a je dobré, když si toho jsou obě strany vědomy,“ dodává.

Odlišnosti v legislativě jsou pak podle Gabriely v drtivé většině případů zodpovědné za ty momenty, kdy může dojít k rozdílnému pohledu na věc. „Když se nám stane, že máme na něco jiný názor, většinou víme, proč tomu tak je, protože se známe. Díky tomu se právě v těchto chvílích taky navzájem bedlivě posloucháme, což je zase velmi obohacující,“ přibližuje.

Adaptabilita a odolnost

Svět firemních právních oddělení se v posledních letech dramaticky proměnil. Zatímco dříve bylo jejich náplní spíše hledání řešení problémů, které vyvstávaly z denního provozu firmy, dnes mají strategičtější pozici a podílejí se na směřování byznysu. „Je to obrovská změna, musíme vystupovat daleko častěji, jsme na začátku vývoje produktů a nastavování procesů,” říká šéfka českých právníků UniCredit Bank. Na právníky to klade mnohem větší nároky v oblasti adaptability. „Změnilo to způsob práce. Právníci bývají konzervativního založení a rádi jedou v tom, co se jim osvědčilo. Jenže to už není možné, protože včerejší řešení dnes nefungují,“ dodává.

Proto je podle Svetlany žádoucí vlastností šéfa právního oddělení také odolnost. „To zahrnuje schopnost se adaptovat a vypořádat se s tím, že prostředí se neustále mění. Zpracovat to a jít dál. Nezhroutit se z toho. Vývoj technologií je extrémní a do technologické oblasti se přesouvá stále více pozornosti. O to důležitější je, aby lídři disponovali lidskými dovednostmi,“ uzavírá Svetlana.

Co ještě v podcastu zaznělo

Jak ve velmi přátelském pracovním prostředí sdělit kritiku? Kde diskutérky vidí u sebe navzájem prostor ke zlepšení? A co odlišuje dobrého firemního šéfprávníka od toho výjimečného? I to se probíralo v podcastu Lex Elite, který se soustředí na to podstatné v tuzemské právní extralize.