Vychováme právní lídry, kteří se nebojí inovativních a nekonvenčních řešení, říká nový partner BBH Jan Kadrnožka

Jan Kadrnožka začínal v BBH před deseti lety jako koncipient. Letos v lednu se pak stal nejmladším partnerem v kanceláři a povýšil tak do nejvyšší úrovně vedení. Přesto se jako vyloženě „nová krev“ v rámci managementu nevidí. Připouští ale, že díky nižšímu věku do něj nové impulzy přirozeně přináší. „Dobře vím, jak naše kancelář funguje. Je to dobrý model, který stojí za udržování i do budoucna. Zároveň jsem mladší než stávající partneři, takže mám blíž k juniornějším kolegům. Mohu tak fungovat i jako určitý most,“ přibližuje, jak chápe svou roli.

Celá kancelář má podle Kadrnožky velmi dobrou pozici na trhu právních služeb. „Naši kancelář si často vybírá elita českého i zahraničního byznysu. Podle mě je to tím, že máme rozsáhlé zkušenosti v unikátních oblastech práva, na něž se zaměřujeme,“ říká s tím, že základním předpokladem úspěchu je detailní znalost potřeb klienta, pochopení jeho byznysu a konkrétní potřeby. „Snažíme se vždy přijít s řešením, které je jednak na míru, jednak inovativní, nekonvenční. Nezavíráme se do škatulek,“ dodává.

Nemůže to být přehlédnuto

O partnerské pozici Kadrnožka říká, že pro něj nikdy nebyla prvoplánovým cílem. Soustředil se především na klienta a na kvalitu vlastní práce. „Šlo mi o to, abych odváděl dobrou práci pro klienty a byl spolehlivý kolega. Vycházel jsem z toho, co mi radil otec, totiž že pokud to člověk takto dělá, ve férové firmě to nemůže být přehlédnuto. Tento přístup se mi vyplatil, protože BBH takovou firmou je,“ líčí advokát.

Dodává však, že v BBH je role managementu vnímána trochu jinak, než bývá obvyklé. „Management u nás není vnímán izolovaně. Výkonná role je rozprostřena mezi všechny partnery a zároveň se do rozhodování postupně zapojují ti, kteří stoupají kariérním žebříčkem. I juniorní advokáti se tak mohou stát součástí středního managementu. S tím souvisí, že se jim snažíme vštípit manažerské dovednosti a přenášet na ně manažerskou odpovědnost,“ vysvětluje nastavení BBH.

Zde lze také nalézt příčiny Kadrnožkova úspěchu v takto nastavené struktuře. „Každý partner má svou agendu a sestavuje si tým složený z mladších právníků. Ti díky těmto zkušenostem mohou růst. Mně toto pojetí vyhovuje, již od mladších let jsem tíhl k organizačním, manažerským věcem a snažil se být v nich proaktivní,“ přiznává.

Toto pojetí fungování kanceláře ale nemusí vyhovovat každému. Nemalá část právníků chce dělat výhradně právo a ne se zapojovat do exekutivy či managementu. „Je odvěké téma, jak vlastně advokátní kanceláře strukturovat,“ souhlasí Kadrnožka. „Jsou dva základní přístupy. Buď chcete mít kancelář plnou lídrů, potenciálních partnerů, nebo tam udržujete i skupinu lidí, kteří si ´jedou to svoje´. My uplatňujeme dlouhodobě první přístup a u každého, kdo k nám nastoupí, chceme vidět zájem a potenciál,“ vysvětluje partner BBH.

Cit na lidi

Do Kadrnožkovy partnerské gesce nyní patří přirozeně oblasti, na něž se zaměřoval už dříve. „Ta má role teprve krystalizuje, ale předpokládám, že to bude výseč dvou agend, jimž jsem se věnoval, což bylo hledání a výchova talentů a oblast marketingu,“ uvádí Kadrnožka s tím, že první zmíněná oblast, de facto HR, zahrnuje i mentoring v oblasti networkingu a business developmentu.

Právě jeho náplní je tak i sledování, zda lidé v kanceláři vyhovují výše uvedenému ideálu budoucích partnerů a lídrů. „Za ta léta zkušeností s pohovory s různými uchazeči si myslím, že už nějaký odhad mám. Je to ale vždy velmi složité a ne vždy se to povede, což se ukáže až v praxi. Může se stát i to, že uchazeč skutečně motivovaný je, má potenciál, ale stane se něco nepředvídaného. Třeba mu nesedne agenda, objem práce, zkrátka něco, co ukáže, že to nefunguje,“ přibližuje a dodává, že leccos užitečného se dá vyčíst již z životopisu.

Když by si měl představit, že se znovu uchází o post v BBH se svým tehdejším životopisem a stál by proti současným uchazečům, obává se, že by byl v těžší pozici. „Dnešní konkurence je větší. Současní studenti mají ještě o něco víc příležitostí, než jsme měli před deseti a více lety my. Možností profilovat se již za studií je mnohem více a už v rámci studia můžete ukázat, že máte zájem, že umíte vystoupit z komfortní zóny,“ říká Kadrnožka.

Co je na dnešním trhu právních služeb klíčové pro úspěch v ostré konkurenci podobně kompetentních rivalů? Je vidina kariéry a peněz pro nastupující generaci advokátů dostatečným lákadlem? A není Janu Kadrnožkovi coby specialistovi na sporovou agendu líto, že se úspěchům v této oblasti málokdy dostane takové pozornosti, jako kolegům v transakčním právu? I to se probíralo v podcastu Lex Elite.