Firemní právník musí zvládnout vše, a ještě něco navíc, říká Karolína Helebrantová z T-Mobilu

Není to zcela obvyklé, ale ani úplně neobvyklé. Řeč je o situaci, kdy manažer vede svá oddělení v rámci dvou společností téže skupiny ve dvou zemích. Pro Karolínu Helebrantovou to není role neznámá. Podobnou úlohu měla již před tím, než se stala ředitelkou právních oddělení českého T-Mobilu a Slovak Telekom. „Již dříve jsem měla federální roli, akorát jsem byla zodpovědná pouze za commercial právní záležitosti. Pak se má role rozšířila i na všechny další oblasti, jako je nákup, infrastruktura, korporátní záležitosti typu valných hromad a podobně,“ popisuje.

Je tedy zjevné, že Helebrantová a její týmy musejí být schopné poskytovat docela široký rozsah právního servisu. „Řekla bych, že po právnících se chce všechno a ještě něco navíc,“ říká s nadsázkou. Agenda je velmi pestrá i z toho důvodu, že T-Mobile a jeho divize se již delší dobu neomezuje jen na poskytování telekomunikačních služeb. „Dnes nabízíme velké množství služeb, včetně oblasti security, kde nám přibývá spousta povinností. Abychom mohli zákazníkům nabízet své služby, musí být náležitě zabezpečené a s tím souvisí obrovské penzum legislativy, které se musíme věnovat,“ vysvětluje.

Samostatnou novou kapitolou je umělá inteligence a její implementace do firemních struktur. Právě to bude v gesci právních oddělení. „My jako právní oddělení budeme vlastníkem use case procesů, které budeme v T-Mobile vymýšlet, schvalovat a používat,“ přibližuje.

Linka k CEO zachována

Od loňského roku je Helebrantové právní tým z hlediska top managementu možná trochu netypicky součástí divize HR vedené Jitkou Adámkovou. „Inspirací nám byla naše mateřská společnost Deutsche Telekom. Roli hraje i to, že Jitka Adámková má i právní vzdělání, takže se to nabízelo. Zároveň tento přesun ulevil naší generální ředitelce, pod kterou jsme jako právní oddělení spadali přímo. Těch nároků na právní oddělení skutečně stále přibývá, takže je přirozené, že jsme šli touto cestou,“ komentuje host podcastu.

Helebrantová tento posun vítá, protože legal tým tím získal několik výhod. „Polepšili jsme si v tom, že HR oddělení disponuje větším aparátem. Můžeme využívat různé synergie, například v oblasti podpory IT,” přibližuje. Zároveň Helebrantovou těší, že s touto změnou interního uspořádání neztratila přímou linku na generální ředitelku firmy Melindu Szabó. „Přímá linka je zachovaná, zvláště ve velkých kauzách reportuji přímo jí a totéž platí pro ostatní členy managementu a představenstva. Nyní mám tedy navíc silnou oporu v Jitce Adámkové,“ pochvaluje si.

Karta se obrací

Aby firemní právník mohl udržovat korektní vztahy napříč firmou, potřebuje k tomu podle Helebrantové určité dovednosti. Korektnost se totiž ne vždy dobře snese s otevřeností, která je pro výkon této role zásadní. „Dobrý in-house právník musí umět hledat cesty. Musí rozumět byznysu. Ta profese se v poslední době mění. Právní vzdělání je nadále samozřejmost, ale musíme mít silně vyvinuté i technické vnímání a chápání, zejména v oblasti security a AI,“ poznamenává manažerka. 

Tato kombinace právní a byznysové expertízy byla donedávna doménou externích právních poradců. Nyní se zdá, že se karta pomalu obrací a tento dojem potvrzuje i Helebrantová. „Neskromně si troufnu říct, že někdy to tak je. Občas lituji advokátů, kteří s námi pracují, protože to s námi nemají lehké. Co se týče nové legislativy a předpisů, snažíme se být v předstihu, abychom byli připraveni,“ vysvětluje Helebrantová. „Na druhou stranu existují i předpisy, se kterými žádné zkušenosti nemáme, ani nemůžeme mít. To se týká třeba nové směrnice o spotřebitelském úvěru. Tam tu expertízu potřebujeme, či alespoň prvotní radu, jak z toho ven,“ dodává.

Právní oddělení tuzemského T-Mobilu a Slovak Telekomu je podle Helebrantové schopné bez externí pomoci obstát i v sporové agendě. „U větších sporů se nabízí možnost nechat se zastoupit, ale když se tak stane, je tam vždy velmi úzká kooperace s interními právníky,“ uvádí. U menších sporů záleží, zda jde o obecnou záležitost, či specifický „špek“. „Právě ty takzvané špeky jsou kořením firemní právničiny, takže často si je interní právníci berou sami,“ říká Helebrantová.

Co ještě v podcastu zaznělo

Je pro Karolínu Helebrantovou snazší tlumočit informace zespod nahoru, nebo shora dolů? Bylo pro ni snadné kývnout na nabídku vést právní oddělení v Česku i na Slovensku? A považuje se spíše za právničku, nebo manažerku? I o tom byla řeč v podcastu Lex Elite, který se soustředí na to nejpodstatnější v české právní extralize.