Rychlost, efektivita a byznysový cit. To vše dnes reprezentuje interní právník, říká Martin Berdych z Komerční banky

Šéf právního týmu Komerční banky má zkušenosti s různými oblastmi právních služeb. Krátce působil v advokátní kanceláři, brzy jej však přivábil korporátní svět, kde ho lákalo propojení práva s byznysem. Díky tomu může dobře posoudit, jak se v průběhu času mění role firemních právníků. „Dnes je in-house právo mnohem praktičtější než dříve. Firemní právníci jsou běžně součástí byznysových týmů,” popisuje Berdych s tím, že nejde vyloženě o novou náplň, jen je o dost intenzivnější. „Ze strany byznysu je velká poptávka po rychlosti rozhodování a srozumitelném předání informací.

Vedle právního oddělení je Berdych zodpovědný také za korporátní správu skupiny. Množina jeho podřízených se tak rozrostla i o neprávnické profese. „Corporate Governance obnáší například přípravu zasedání výborů, dozorčích rad, valných hromad a také kontrolu dodržování principů správy a řízení v celé skupině v souladu s požadavky mateřské Société Générale,” říká manažer.

Od smluv k procesům

Berdychovou rolí tak není čistý právní formalismus, což podle něj v dnešní době už ani není možné, protože propojení s byznysem je velmi silné. „Považuji se za právního manažera. Podstatou mé role je komunikace se všemi důležitými hráči, od regulátorů přes akcionáře po náš management, a hledání vhodných řešení. Není to snadné, protože od právníků se vždy čeká řešení. Tím ale může být i dobré vysvětlení toho, že ne vše je vždy možné,” přibližuje složitost své agendy.

V Komerční bance je navíc zavedené agilní řízení, které mimo jiné vyžaduje i to, aby právníci byli součástí multidisciplinárních týmů, které vyvíjejí nové produkty. „Tento způsob řízení pomáhá tomu, aby právníci měli probyznysový pohled a chápali, o co se vlastně jedná. Jejich práce se pomalu přesouvá od posuzování smluv k posuzování procesů,” vysvětluje Berdych.

Mohlo by se zdát, že agilní řízení bude spíše sedět mladším právníkům, Berdych však připomíná, že ideální je zdravý mix. „Obojí má své výhody, takže optimem je kombinace. Často na jednom úkolu pracují právě třeba junior se seniorním kolegou,” dodává.

Interní expertíza

Velkou skupinou právníků v týmu Martina Berdycha jsou kolegové, kteří stejně jako on sbírali zkušenosti v advokátních kancelářích. Jejich specifická zkušenost se podle Berdycha hodí především na jednu oblast právních služeb. „Kolegy s tímto profilem nasazujeme zejména na transakční práci a vyplácí se to, protože jsou určitě přínosem z hlediska byznysu,” říká a doplňuje, že v některých případech banka samozřejmě sahá i po externí pomoci advokátních kanceláří. „Na některých transakcích je potřeba kombinace externího i interního pohledu.”

Právě na transakční agendě je podle Berdycha dobře vidět, jak se role interního právního týmu v čase mění. Dříve to byla totiž takřka výhradně záležitost pro externí pomoc. „Částečně je to o řízení nákladů, částečně je to ale též doklad zvyšující se interní expertízy a také je to vyjádření důvěry firmy ve schopnosti právního týmu. Podobně interní expertíza roste i v oblasti elektronického sjednávání smluv,” komentuje host podcastu.

Berdych tvrdí, že do blízkého budoucna by uvítal další posílení expertízy v oblasti digitální kontraktace. „Nejde ani tak o konkrétní oblast právních služeb, spíše o obecnou kompetenci, protože si myslím, že bude velký tlak na zrychlení práce a efektivnější komunikaci právníků. Regulace je dnes velmi komplexní. Je třeba umět právní dokumenty dobře pochopit a jednoduše a srozumitelně předat informaci dál. To bude mít do budoucna obrovskou cenu,” říká Berdych.

Vyžaduje každá pracovní role hosta podcastu jiný přístup? Nemrzí ho, že agendy compliance a risk managementu jsou v bankovnictví vyvedeny mimo zodpovědnost právního týmu? A je pro právní týmy ve finančním světě větší výzvou regulace, nebo umělá inteligence? I to se řešilo v podcastu Lex Elite.