Fotbal je jen jeden, omílá předseda Fotbalové asociace ČR (FAČR) Petr Fousek poslední dobou stále častěji svou oblíbenou floskuli. Dost možná to říká právě proto, že v Česku teď máme fotbalové světy evidentně dva. A netvoří spolu jeden celek, jak by v ideálním případě měly. Naopak se od sebe vzdalují. Už jen proto, že se profesionální fotbal na straně jedné a veškerý zbývající fotbal řízený fotbalovou asociací na straně druhé liší od sebe opravdu čím dál výrazněji. Zatímco si Ligová fotbalová asociace (LFA) – řídící profesionální 1. a 2. ligu – lebedí nad úžasnými výsledky, jež přinesly tendry na audiovizuální a marketingová práva ligy, na Strahově v sídle FAČR jen s malou nadsázkou „obracejí každou korunu“.

Zchudlá asociace

Liga si teď díky tendrům rozdělí každoročně o půl miliardy korun víc než dosud, a to po dobu pěti let. Navíc na řadě stadionů opravdu frčí fotbalový boom, hlediště bývají plná, kluby září v pohárové Evropě, český mistr nejspíš bude mít přinejmenším třikrát v řadě pocit nirvány ze startu v Lize mistrů. A z toho všeho tečou peníze. Stamiliony. Není divu, že po Danielu Křetínském přilákal ligový fotbal i dalšího superbohatého Čecha Pavla Tykače a také akcie dalších klubů jdou mezi movitými na dračku. Příklad? Nabídku akcionářského vstupu Karla Pražáka zkoumají v Sigmě Olomouc, o hradecký klub se zajímá investor Ondřej Tomek. A tak bychom mohli pokračovat.

Jenže Fotbalová asociace ČR zdaleka tak šťastné dny neprožívá. Přitom se relativně nedávno zbavila železných obručí, do nichž ji upoutal „černokněžník“, ve skutečnosti bývalý estébák posedlý absolutistickou mocí Roman Berbr, který z asociace vytvořil říši pokřivenosti. Fotbalová liga před pár lety vyhlásila autonomii na FAČR. A dnes si k tomu gratuluje. I proto, že očisty po Berbrovi se ujal nevýrazný funkcionář Petr Fousek, pod jehož vládou už se na Strahově, doufejme, nekrade. Ale to je v kostce zhruba všechno, čím Fousek za 3,5 roku trvání svého mandátu dokázal zaujmout. Zbývá mu půl roku. A je tak slabý, že se ho liga rozhodla vyměnit. Do volebního boje půjde výkonný ředitel LFA Tomáš Bárta, také David Trunda, majitel FK Mladá Boleslav, a rovněž Rudolf Blažek, kdysi poslanec za ODS, dnes předseda Motorletu Praha.

Snad nejvíc se Fouskovi vyčítá, že neumí sehnat peníze. Funguje v rámci svých limitů. Něco málo navíc oproti předchozímu období občas vyjedná v Národní sportovní agentuře. Peníze, které reprezentace vydělala startem na Euru, byly utracené dřív, než chlapci dorazili domů. A namísto vytrvalého vysedávání na miliardovém majetku – tedy na pozemcích pod ruinami Stadionu Evžena Rošického –, si dal Fousek loni konečně říct a spustil se Spartou proces, který (snad) povede ke stavbě Národního stadionu. Po vstupní splátce 95 milionů korun by za to po 30 let mělo každoročně připlout do kasy fotbalové asociace vždy dalších 30 milionů. Přesnou cenu doladí přihlédnutí k průběžné inflaci.

Postupně tedy jednotlivé nové zdroje nabíhají, ale až poté, co FAČR za první dva roky Fouskovy vlády div nevyhladověla. Zejména proto, že vůbec nefungovala obchodní firma STES, k financování českého fotbalu zřízená. Z minusové (!) obchodní bilance se STES začal vzpamatovávat až po příchodu Martina Raka do pozice výkonného ředitele.

Fouskovi kritici se shodnou, že pokud se snad nyní nějaké náznaky oživení na poli ekonomiky fotbalové asociace objevily, pak dorazily pozdě a v nedostatečné míře. Mimo jiné také za pomoci členské základny, jíž Fouskovo vedení zdvojnásobilo výši členských příspěvků. Nutno říct, že se tak v zásadě stalo v naprostém klidu, bez větších protestů.

Petr Fousek se ani nesnaží nikomu namluvit, že by se ekonomika asociace těšila nějaké úžasné kondici. „Současné vedení fotbalové asociace muselo po svém nástupu v roce 2021 hospodaření výrazně zkonsolidovat. Rozpočty tvoříme každoročně jako vyrovnané a vyrovnaný je vždy i výsledek hospodaření. Do sportovní oblasti směřuje 90 procent rozpočtu, ať už primárně podporou reprezentací, projektů a talentované mládeže, nebo sekundárně podporou okresů, krajů a klubů,“ popisuje Fousek základní priority.

„Díky navýšení členských příspěvků, které v červnu 2024 schválila valná hromada FAČR, se také podařilo navýšit finance regionálnímu a výkonnostnímu fotbalu. Vážíme si spolupráce s Národní sportovní agenturou, kde díky prioritizaci a dalším parametrům bylo možné vyjednat v posledních dvou letech vyšší podporu. Přesto je jasné, že státní podpora celkově stále zaostává za tím, co by sportu mělo náležet,“ žehrá Fousek na stát. 

Dvoumiliardové příjmy, ale…

Příjmová složka rozpočtu na rok 2024, zatím definitivně neuzavřeného, počítá s úhrnnou sumou 2,144 miliardy korun. Ale pozor! Nutno vědět, že v případě 800 milionů korun včleněných do úhrnu výnosů jde o prostředky, které hlavní evropská fotbalová organizace UEFA posílá českým klubům, a to jak za jejich body a bonusy uhrané v evropských pohárech, tak mimo jiné i za kompenzace startu fotbalistů z české Chance ligy na Euru. Navíc jsou tu takzvané solidární platby, kdy se kluby, které se účastní evropských pohárů, vzdávají plošně části svých příjmů tak, aby mohly být přerozděleny na adresy prvoligových klubů v jednotlivých zemích, které však zrovna evropské poháry nehrají.

Pro všechny tyto platby na trase UEFA–klub funguje bankovní účet Fotbalové asociace ČR jen jako jakási mezizastávka. Peníze prostě přijdou a ve stejné výši odejdou, na vlastní ekonomiku FAČR žádný přímý, natož zásadní vliv nemají. Dalších 273,3 milionu korun přišlo loni z UEFA na FAČR jako odměna za start národního týmu na turnaji Euro 2024.

Mimo právě zmíněné zdroje si rozpočet FAČR loni připsal 1,07 miliardy korun provozních příjmů. Větší polovinu z toho tvoří příspěvky od Národní sportovní agentury. Na dotacích dostaly reprezentační výběry prostřednictvím FAČR 62,7 milionu korun. Dalších 228,3 činila dotace na talentovanou mládež a 257 milionů pak na takzvanou činnost sportovního svazu. A nesmíme zapomenout ani na 28 milionů korun, jež NSA posílá na přípravu talentovaných dívek v rámci projektu podpory ženských reprezentačních týmů v kolektivních sportech, jež mají šanci zahrát si na olympiádě v Los Angeles v roce 2032. Víc než v roce 2023 Fotbalová asociace ČR loni vybrala od svých členů, došlo totiž k navýšení členských příspěvků z 200 korun za rok na 400 korun za rok pro dospělé a ze 100 korun za rok na 200 korun za rok pro mládež a seniory. V roce 2023 se na členských příspěvcích vybralo 55 milionů korun.

Tím pádem se pro rok 2024 reálně počítá s příjmem 100 milionů korun. Počet členů pro rok 2024 se zfinalizuje v průběhu ledna. Předloni asociace čítala celkem 372 635 členů.

„Je důležité zdůraznit, že převážná část nově vybraných členských příspěvků byla rozhodnutím valné hromady FAČR alokována zpět do hnutí, a to konkrétně do okresních a krajských fotbalových svazů a do klubů řídících komisí za Čechy a Moravu (3. a 4. liga) na podporu rozvoje mládeže,“ podotýká Michal Šembera, finanční ředitel FAČR.

Akce Euro v minusu

Kdo si myslí, že start českých fotbalistů na Euru 2024 pokladnu FAČR zaplnil, případně zajistil nějakou rezervu do budoucna, ten žije v bludu. Z vyúčtování Eura, do něhož nám nechala Fotbalová asociace ČR nahlédnout, vyplývá, že akce dokonce skončila účetní ztrátou. Nevěříte? Věřte!

Za účast na turnaji dostali Češi startovní bonus 231,2 milionu korun. A protože ve skupině uhráli jediný bod, na turnaji samotném proto vydělali už jen 12,5 milionu korun. S příjmy z provozu Českých domů a z prodeje vstupenek na přátelská utkání před Eurem činí celkové výnosy za akce Euro 311 369 449 korun. Celkové výdaje s akcí spojené pak 314 624 732 korun. Účetním výsledkem akce je tedy schodek 3 255 283 korun.

Ptáte se, za co se utratilo 314 milionů korun? Jako první položku můžete odečíst 84 milionů, které se mezi hráče a trenéry, respektive mezi realizační tým z kvalifikace rozdělilo už po postupových bojích, sotva peníze z Německa přišly. Participoval na nich ještě trenér Jaroslav Šilhavý a jeho suita, která tým kvalifikací nakonec úspěšně provedla, ale po posledním utkání proti Moldavsku na své pozice rezignovala.

Další výrazný odečet? Tentokrát 35 milionů korun, jež putovaly na konto Ligové fotbalové asociace. Ta má na ně nárok na základě rámcové smlouvy mezi LFA a FAČR. Dalších 55 milionů stál pronájem budov užívaných v průběhu Eura jako České domy a jejich provoz. Společně s výdaji na ubytování týmu v Německu, podobně jako na přípravném kempu v Rakousku před turnajem, pak z domnělého pokladu za Euro nezůstane nic. Zvlášť když FAČR v Německu na vlastní náklady hostila zástupce partnerů reprezentace, jejichž řady se alespoň před Eurem podařilo rozšířit. A získat tak pro reprezentaci, potažmo asociaci více sponzorských peněz.

Smlouva s Penny

Společnost provozující obchodní řetězec Penny měla původně v plánu podpořit na FAČR jen několik drobných projektů. Když si ale šéfové Penny uvědomili, že turnaj v Německu sponzoruje jejich přímý konkurent Lidl, nechali se přemluvit k výraznější investici.

K původnímu sponzorskému příspěvku šest milionů korun určených pro regionální fotbal přibylo dalších 25 milionů. V součtu tedy 31 milionů korun, které by Penny mělo zaplatit letos znovu a za rok ještě jednou. Pak může být samozřejmě smlouva prodloužena.

Smlouva s Penny potkala STES, obchodní dceřinou firmu FAČR, přece jen v trochu lepší kondici, jíž se těší zhruba od léta 2023, kdy nastoupil ředitel Martin Rak. Období předchozí bylo ekonomicky tristní. Řešily se nevýhodné smlouvy z minulosti, do nových se nikdo moc nehrnul. V roce 2022 činil výnos od partnerů jen 87 milionů korun. V roce Rakova nástupu se dostal na 114 milionů, loni na 135 a letos je v plánu 163 milionů korun. Zhruba dvojnásobek toho, co před třemi lety.

Pozitivní zprávou pro FAČR bylo prodloužení smlouvy s firmou MOL, jež sponzoruje pohárovou soutěž. Je to hodně, nebo málo? A dokázali by Fouskovi protikandidáti zaplnit svazovou pokladnu lépe než současný předseda? Odpovědi na tyto otázky snad přinese volební valná hromada Fotbalové asocia- ce ČR 29. května v Praze.

Žádné peníze se neodmítají

Ani velká story o pádu autoritativního veksláka Romana Berbra a nových lidech ve vedení Fotbalové asociace ČR (FAČR), kteří slibovali hluboké očistné reformy, zástupy nových štědrých sponzorů nepřilákala. Myšleno tedy na pražský Strahov, kde centrála českého fotbalu sídlí. V ostrém kontrastu s obchodním boomem českého profesionálního fotbalu, který si autonomně řídí ligové kluby, potažmo Ligová fotbalová asociace, totiž na FAČR prakticky třeli bídu s nouzí. Předseda FAČR Petr Fousek v tom ohledu opakovaně čelil tvrdé kritice vedené ze všech stran.

V dubnu 2023 ve STES (Studio Television Event Sponzoring), dceřiné společnosti FAČR, která je výhradním držitelem práv české fotbalové reprezentace a českého poháru a má v popisu činnosti shánět do českého fotbalu peníze, započaly zásadní personální změny, jež na Strahov v červenci 2023 přivály i Martina Raka, který se stal výkonným ředitelem STES. Následně už se pak obchodní bilance STES začala pomalu vylepšovat. „V meziročním srovnání příjmu od sponzorů už se teď pokaždé posouváme,“ zmiňuje Martin Rak.

A potenciál k dalšímu zlepšování je pořád zajímavý. Vždyť v portfoliu partnerů reprezentace už delší čas scházejí zástupci tak silných segmentů, jako jsou například bankovní domy či mobilní operátoři. „I s nimi už samozřejmě průběžná jednání vedeme,“ říká Rak.

► Na Strahově pracujete zatím zhruba rok a půl. Předchozí zkušenosti jste sbíral v klubech. Jak vás práce pro FAČR uspokojuje, máte pocit, že jste se ocitl na tom správném místě?

Dlouhé roky jsem předtím dělal podobnou práci v Sigmě Olomouc a v Baníku Ostrava. Nicméně když se přede mnou objevila nabídka pracovat tady, cítil jsem ji jako jednu z těch, které se prostě neodmítají. Dostat se k práci pro českou reprezentaci! Vedle ní jsou tu i další projekty, které ve STES rozvíjíme. Ale reprezentace je královská disciplína. A možnost vyjednávat partnery právě pro ni je pro mě každodenní radost a čest. Co je podstatné: snad můžu říct, že se nám to i daří, zajistili jsme národnímu týmu po letech dokonce i generálního partnera, kterým se stala společnost Penny. Společně rozvíjíme hned několik projektů, takže jsme s Penny prakticky v každodenním kontaktu. A oboustranně cítím s naší dosavadní spoluprací opravdu velkou spokojenost.

► Vraťme se teď ale ještě zpátky na začátek vašeho strahovského dobrodružství. Co jste tady v červenci 2023 našel?

Našel jsem tu firmu, která se pohybovala v červených číslech, přestože sama měla fotbalu peníze generovat. Místo toho si od mateřského subjektu, tedy od fotbalové asociace, musela půjčovat, aby mohla vůbec nějak fungovat. 

► Proč pod vedením vašich předchůdců nefungovala? Traduje se, že z berbrovských časů ve STES ještě přetrvávala řada kontraktů sepsaných pro fotbal velmi nevýhodně.

Takové smlouvy tady bohužel opravdu byly. Dodavatele, kterých tu bylo obrovské množství, jsme se snažili měnit na partnery, případně jsme ty smlouvy postupně vypovídali.

► A proč podle vás STES nepřilákal mnoho nových partnerů v období let 2021–2023?

To vám říct neumím, mnoho o tom ani nevím. Já dostal za úkol zvyšovat výnosy a snižovat náklady. Tak jsem se do toho pustil. Zastávám názor, že sport peníze potřebuje. A proto se žádné peníze nikdy neodmítají. Dělal jsem to tak už v Olomouci i v Ostravě. Když nám někdo nabídl sumu, která třeba svou výší úplně nepasovala k A-týmu reprezentace, nabídli jsme jim jiný projekt. Spojený s mládeží, výkonnostním fotbalem, s ženskými či mládežnickými reprezentacemi. A obvykle jsme se na něčem domluvili. Patnáct měsíců jsem také dělal zároveň výkonného i obchodního ředitele, podobně jako v klubech jsem se snažil za partnery co nejčastěji zajet a oslovovat je na přímo. Mnohdy se to vyplatí. Posléze jsme náš tým rozšířili, takže od října 2024 máme na pozici obchodního ředitele Pavla Marka, někdejšího šéfa českého zastoupení Nikonu, který pak pracoval v klubech, v Jablonci či v Liberci.

► Velký rozruch v českém fotbale způsobila smlouva STES uzavřená se Sport Investem. Po rozdělení této agentury ji nyní naplňuje ta část, která vystupuje samostatně pod názvem The Playbook House. Co je podstatné: šéf Slavie Jaroslav Tvrdík a mnozí další označili tento kontrakt za velmi nevýhodný pro fotbal. Máte k tomu komentář?

Zmíněný rozruch se po mém soudu zklidní. Kritici si musí uvědomit, že ta smlouva nevycházela z nuly. Ale z období, kdy tu ještě nebyl současný předseda Petr Fousek, ale jeho předchůdci. A tahle stará smlouva, o které hovořím, byla pro fotbal nevýhodná nad veškerou pochybnost, zavazovala asociaci k vysokým platbám za něco, co nefungovalo, byla tam totiž spojitost s TVCOM.cz (webová platforma, která vysílá zápasy nižších soutěží – pozn. red.). Ale nejvíc o ní asi prozradila klauzule, že tuto smlouvu nesmí ani jedna ze zúčastněných stran vypovědět. Právník mi k tomu řekl, že v životě nic takového neviděl. Na začátku tu byl tenhle velký problém, s nímž je třeba vnímat souvislost, aby mohla být lépe pochopena ta kritizovaná smlouva aktuální, která zmíněný složitý problém pomáhá řešit.

► Ze smlouvy mimochodem vyplývá, že The Playbook House organizuje fanparky a podobné marketingové akce spojené se starty českých reprezentačních týmů. Jak jste s těmito akcemi spokojeni?

Myslím, že to v zásadě funguje, i když se samozřejmě snažíme tuhle oblast postupně rozvíjet a vymýšlet nové věci. Dříve se fanparky stavěly obvykle jen před zápasy reprezentačního áčka. Dnes děláme o něco menší akce i na duelech U21 nebo na zápasech ženské reprezentace, tedy i na menších stadionech, jako jsou v Hradci Králové, v Teplicích nebo i v Chomutově. Vždycky jde o to najít správné řešení odpovídající specifikům příslušného stadionu. Tak, aby byli spokojeni všichni: fanoušci i partneři reprezentace, kteří své značky i na těchto menších akcích velmi rádi aktivují.

► Co dalšího partnerům můžete na stadionech nabídnout?

Například partnerské sektory, do kterých dostanou vstupenky, mohou v nich usadit například i výherce svých vlastních soutěží. A my pro každý ten sektor připravujeme i nějaký specifický program.

► Mají právě požadavky na realizaci marketingových akcí vliv na výběr stadionů, na kterých pak reprezentace bude hrát?

Vliv na ten výběr má řada faktorů. Vyjadřujeme se k tomu my, ale především sportovní úsek asociace, také bezpečnostní manažer. Záleží opravdu na mnoha aspektech. I na tom, zda jsou stadiony, o které je na FAČR zájem, právě k dispozici. Jedno z utkání poslední doby jsme třeba chtěli hrát v Ostravě, ale Baník naši nabídku s díky odmítl, protože už měl i kvůli zápasům rezervy ve 2. lize hodně poničený trávník.

Na výkonném výboru FAČR 21. ledna zazněla kritika Rakovy práce, mimo jiné v souvislosti s vyúčtováním Českých domů v průběhu turnaje Euro 2024. V hlasování výboru tento názor převážil a vedení fotbalové asociace bylo zavázáno k tomu, aby do konce ledna Martina Raka ve funkci výkonného ředitele STES nahradilo.