Na vlně zbrojení

Loni utržila skupina Czechoslovak Group (CSG) zhruba 25 miliard korun a její hrubý zisk dosáhl téměř 7,5 miliardy. Největší český zbrojařský podnik zároveň rekordně investuje. Po loňském nákupu italského výrobce munice Fiocchi a vstupu do francouzské firmy Gaussin, která vyvíjí autonomní vozidla, letos CSG ohlásila dvoumiliardovou investici do svých závodů v Česku a na Slovensku.

Může za rekordní loňské výsledky skupiny Czechoslovak Group především konflikt na Ukrajině?
Samozřejmě. Nejen dodávky na Ukrajinu, ale i do dalších zemí, zejména členských států NATO, byly hlavní hnací silou tohoto nárůstu, to nemůžeme popírat.

CSG loni výrazně stoupl i podíl zisku na celkových tržbách. Co způsobilo takový velký nárůst rentability tržeb?
Většina našich společností je projektová. Sériovou výrobou se zabývá především společnost Dako CZ a částečně Tatra, která do jisté míry produkuje typizované vozy. Ostatní společnosti se věnují víceročním miliardovým projektům. Podle ziskovosti daného projektu a přiřazení zisku z něho do příslušného roku se nám mění i ziskovost na úrovni konsolidovaného celku. Nám se loni podařilo dotáhnout významně ziskovější projekty.

Jsou to výprodeje skladů, o nichž majitel CSG Michal Strnad mluvil koncem loňského roku?
Nejen výprodeje skladů, ale dotažení jiných projektů, které začínaly ještě před válkou na Ukrajině a loni přinesly tržby, měly dopad na celkový výkon společnosti a právě ziskovou EBITDA marži.

Které to byly?
Například zakázky společnosti Dako CZ, zakázky na úrovni Excalibur International, což je naše obchodní společnost obchodující se zbrojním materiálem, a samozřejmě zakázky ve zbrojním průmyslu.

Jak odhadujete letošní výsledky?
Letos bychom měli dopadnout znovu výrazně lépe. Věříme, že tržby na konsolidované úrovni by měly překročit dvě miliardy eur a na úrovni konsolidovaného zisku bychom se rádi přiblížili pěti stům milionům eur.

Vašim výsledkům odpovídají investice, kdy CSG získala většinový podíl v italském výrobci munice Fiocchi. Jak jste s touto investicí spokojeni?
Jsme velmi spokojeni. Fiocchi posunul vnímání naší skupiny do významného mezinárodního rozměru. Fiocchi zahrnuje dvě italské společnosti, dvě britské a americkou firmu s výrobními závody. Rozšíření našeho podnikání a vlastní výroby na území Itálie, Británie a USA je velkým milníkem v historii CSG a zárodkem budoucího růstu a rozvoje, který bychom chtěli směřovat právě do mezinárodního rozměru.

Výrobní závod v USA si pořídil i další významný český zbrojař, Česká zbrojovka Uherský Brod, dnes přejmenovaná na Colt CZ Group. Jejich motivací byl mimo jiné záměr účastnit se výběrových řízení na dodávky pro americké ozbrojené složky, a vlastní výroba na území USA je pro tyto tendry nutnou podmínkou. Je vaše motivace stejná?
USA jsou nejvýznamnějším trhem střelných zbraní, krátkých palných zbraní a pušek a odpovídající munice. Je to celosvětově nejvýznamnější trh, takže Zbrojovka na něm chtěla zakotvit a investovat do Coltu. I my máme zájem rozšiřovat skupinu odběratelů v USA a chtěli bychom výhledově dodávat i americkým ozbrojeným složkám, ať na úrovni státních a policejních složek, nebo třeba i americké armády.

Fiocchi už je dodavatelem amerických ozbrojených složek?
Zatím ne, ale pracujeme na tom. Výhledově bychom jim chtěli dodávat, k čemuž je nutné splnit několik podmínek, což netrvá týdny, ale měsíce a možná i roky.

Plánujete tam kromě munice dodávat i další produkty, například vozy Tatra?
Určitě bychom chtěli s některými výrobky proniknout na americký trh, úspěšně jsme ozbrojeným složkám prodali rentgenové zařízení Retwis od naší společnosti Retia, které slouží k detekci živých bytostí za zdí nebo jinou nekovovou překážkou, takže se speciální jednotky mohou podívat do místností a odhadnout v nich pohyb lidí. To je řešení, které Retia dnes prodává a nabízíme ho i dalším potenciálním zájemcům. To je první vlaštovka.

Další investicí CSG byl vstup do francouzského výrobce autonomních vozidel Gaussin, kde se stala největším akcionářem s 20procentním podílem. Jak tento krok zapadá do celkové strategie CSG?
Gaussin byla okamžitá příležitost. Byli jsme se podívat na výrobu, dívali jsme se na tržní aspekty tohoto byznysu a v samořídících elektrovozech vidíme obrovský potenciál v rámci správy letišť nebo přístavů a myslíme si, že Gaussin by výhledově mohl být lídrem tohoto trhu. Proto jsme do toho vstoupili. Zkoumáme i potenciální synergie s Tatrou a využití technologie společnosti Gaussin v Tatře, ale to je otázka budoucnosti.

Ve střední Evropě je v obranném průmyslu v posledních letech velmi aktivní Maďarsko, kde se odehrálo několik velkých investic, například i do českého výrobce Aero Vodochody. V této zemi máte nějaké aktivity?
V Maďarsku aktivity nemáme.

A neplánujete nějakým způsobem využít tamní zájem o obranný průmysl?
Obecně se nebráníme dodávat komukoli, zejména v zemích Evropské unie a NATO. Z médií vím o několika obchodech maďarské vlády a společných projektech, joint venturech, které zakládaly. Upřímně řečeno, nemám podrobné informace, jestli jsme se v minulosti pokoušeli navázat nějaké vazby a vztahy a řešili poten­ciální obchody.

O podíl v některé z maďarských firem obranného průmyslu tedy neusilujete?
Před zhruba 1,5 rokem jsme zvažovali jednu akvizici v oblasti obranného průmyslu, ale s maďarskou vládou jsme o společných projektech nejednali.

Jaké další zahraniční akvizice máte v plánu?
CSG vždy pracuje na nějakých akvizicích. Když jsem před třemi lety nastoupil, poměr zahraničních a českých akvizic byl ve prospěch českých nebo česko-slovenských akvizic, které jsme posuzovali, a dnes se ten poměr obrátil. Náš tým, který se akvizicemi zabývá, pracuje na portfoliu společností, z nichž jedna z deseti je česká nebo slovenská a devět v zahraničí. Czechoslovak Group nabral mezinárodní rozměr.

Začátkem července jste ohlásili dvoumiliardovou investici do svých závodů v Česku a na Slovensku. Je důvodem rozšíření výroby zvýšená poptávka související s válkou na Ukrajině?
Určitě. Tyto investice bych rozdělil na dva celky. Prvním je výstavba budov ve Šternberku a v Kopřivnici naší společnosti Tatra Defence Vehicle, kde chystáme dvě nové haly. Druhou oblastí je strojní výroba a inovace, tedy rozšiřování našich strojních zařízení a instalace nové plnicí linky ve slovenských muničních závodech a pořizování nových lisovacích jednotek a renovace obrovských lisů, které používáme při výrobě děl ráže 155 milimetrů. To jsou investice za nízké desítky milionů eur, u nichž je termín provedení a dodání delší než dva roky.

Jak jste řekl, CSG jako velký český podnik získal významný mezinárodní rozměr. Zároveň je vaše portfolio relativně široké, od obranného průmyslu přes železniční dopravu a auto­motive až třeba po hodinky Prim. Jaká je strategie a vize dalšího rozvoje CSG?
Dnes má CSG pět divizí – defense, aerospace, mobility, munice a pak divize ostatních projektů, kde je směs různých projektů, jako jsou hodinky Prim. Chtěli bychom růst v rámci těch čtyř divizí a vyhledáváme byznys, který do nich zapadá a pomohl by formou synergií zvýšit výkon našich současných společností. Naše týmy proto vyhledávají příležitosti na světovém trhu, posuzujeme investice v USA a dalších zemích mimo Evropu. Cílem CSG a pana Strnada coby majitele je růst ať už akvizičně, nebo rozšiřováním výrobních kapacit a programů současných společností.

Není současný akviziční trh v obranném průmyslu poněkud přehřátý kvůli velkým veřejným investicím do obrany?
O zbrojní průmysl je dnes mnohem větší zájem než před několika lety, to nepopírám, ale vždycky jde o vhodný okamžik a vhodnou příležitost. Několik zbrojních společností patří soukromým osobám v pokročilém věku, takže jde o vhodný okamžik a také o kontakty. Portfolio obchodních vazeb pana Strnada je celosvětově široké.

Když zmiňujete obchodní kontakty pana Strnada, nabízí se otázka na odklon CSG od minulosti, kdy měla vaše skupina výborné vztahy s tehdejším prezidentem Zemanem a lidmi kolem něj. Pak se ukázalo, že na těchto vazbách asi v současnosti stavět nechcete, v USA jste pracovali s PR firmami, které měly vylepšit vaši pověst na tamním trhu. Považujete dědictví té doby za problém?
Předně si myslím, že jedno za základních poslání jakéhokoli českého politika, ať to byl prezident Zeman, nebo jeho nástupce či současný premiér, by mělo spočívat v pomoci českým podnikům v zahraničí a rozumným způsobem jim dělat PR, ať při zahraničních cestách, nebo prostřednictvím ambasád. Tyto podniky to přes daně a zaměstnávání lidí vracejí zpět do ekonomiky.

To je pravda, na druhé straně však měla CSG s prezidentem Zemanem nadstandardní vztahy.
Snažili jsme se té situace využít a budeme se ji snažit využívat i v budoucnu. Účastníme se zahraničních cest, chodíme na různé akce pořádané ministerstvem průmyslu a obrannými asociacemi. Snažíme se být v kontaktu s politiky a říkat jim, co by nám pomohlo v rozšiřování výroby, pronikání do zahraničí, zaměstnávání více lidí, abychom více vydělávali a platili vyšší daně. Nejsme nadšení z toho, jak se naše vztahy a spolupráce s tehdejším prezidentem Zemanem prezentuje. Na rovinu říkám, že jsme se snažili jako významné podnikatelské uskupení v Česku využít těchto struktur, aby pomohly našemu byznysu především v zahraničí.

To by asi řekla většina exportních společností, ale ne každá z nich je sponzorem kampaní daného politika či jeho strany, jako to v minulosti dělala CSG.
Vezměte si USA, kde významná podnikatelská uskupení financují prezidentské kampaně. Nemyslím si, že by to bylo takovou výjimkou, a nehledal bych v tom něco, co tam není.

V historicky nejdražším nákupu bude česká armáda pořizovat bojová vozidla pěchoty. CSG měla původně hrát v jejich dodávkách poněkud větší roli, než jí přisoudila dohoda české vlády se švédskou firmou BAE Systems. Je to pro vás zklamání?
Snažíme se zapojit do všech zakázek, jejichž primárním dodavatelem je zahraniční subjekt, a být významnou součástí povinné lokalizace a využití domácího průmyslu. Vždy usilujeme o co nejvýznamnější zakázky, abychom mohli více produkovat, zaměstnávat více lidí a více vydělávat. To je naprosto přirozenou součástí našeho podnikání. Na druhé straně si upřímně řekněme, že v Česku není moc alternativ, které by byly schopné výrobcům takto významné těžké techniky dodávat velké celky a nejen třeba blinkry do světel, když to přeženu. Nechci se ale nikoho dotknout.

Změnilo se po nástupu nového prezidenta a nové vlády postavení CSG coby dodavatele pro českou armádu?
U změny prezidenta nevidíme žádný vliv na investiční apetit české armády. Ta má dnes schválený pětiletý investiční plán a jednotlivé projekty se postupně provádějí. V tomto plánu jsou i produkty našich společností, které jsme v minulosti české armádě dodali. Loni a na začátku letošního roku to byla valníková vozidla Tatra, armáda uvažuje také o dalších vozech Titus a Pandur, které jsou z naší produkce, a není to žádným způsobem závislé na osobě pana prezidenta.

CSG by se na výrobě švédských BVP pro českou armádu měla podílet produkcí obrněných věží. Už je jasné, co a kdy budete vyrábět?
Rámcová smlouva se švédským partnerem už je podepsaná a pracujeme na její realizaci.